Последний полёт Баклана [СИ] - Сергей Калашников

Викторович, похоже, тоже сообразил, что к чему. Налил ещё. Выпили, закусили.

- Ладно, давайте с другого конца. А то, если вести речь от обоснования, то выходит дрябло. Итак, управленец стать специалистом не способен. Он может быть только эрудирован в вопросе. Один лучше, другой хуже.

- Хм! - Раомина обижена. Она ведь отличный штурман и прекрасный баллистик. Но, с другой стороны - это всё-таки скорее исключение из правила. Да и сами эти её профессии не предполагают необходимости руководить коллективными действиями людей. - Пожалуй, Вы правы.

- Может ли руководить специалист? Имеется виду организация совместной деятельности многих людей, взаимодействующих с другими коллективами? - продолжает Викторович.

- Случается. Неудобные, правда, это люди. Ершистые, своенравные - раздражают, одним словом. Вечно им всё представляется неправильным.

- А какое свойство, милостивая государыня, должна проявлять опора? - улыбается хозяин.

- Оказывать сопротивление. То есть, да, положиться на таких людей, действительно можно. Подвести могут, только если сами ошибутся. Так вы, получается, за власть специалистов?

- Нет, конечно. Я считаю, что не должно быть профессиональных не специализированных руководителей, а любую группу или организацию возглавлять обязан тот, кто досконально разбирается в решаемых ею проблемах. Чаще всего - прошедший карьерный рост в возглавляемом коллективе. Или в другом, делающем то же самое. Разработчиками должен руководить разработчик. Металлургами - металлург, и так далее. Важно, чтобы человек этот сначала профессионально состоялся на этой самой кухне.

- Ну да, ну да, - закивала императрица. - Поручать военно-космические силы кристаллографу - это непорядок, будь он хоть трижды талантлив и умён.

- Вы правильно меня поняли, - Викторович разливает по крошечным стопкам остаток водки из бутылки. - Ну, и то, что само по себе это не решает всех проблем, тоже ясно по умолчанию. Просто такая вот маленькая деталь.

- А какие еще грани проблемы совершения управленческих ошибок Вы приоткрыли?

- Поверьте мне, немногие. Давайте-ка о них поговорим не сегодня. Отдохните.

Отлично вечер прошёл. И водочка вкусная, и разговор интересный. А потом - просторная мягкая кровать и свежие простыни. А главное - нет нужды просыпаться по сигналам датчика наличия объекта, чтобы отгонять от крылатиков всякую слоняющуюся по ночам живность. И не только от крылатиков - живность здешнюю никто не ставил в известность о том, что кушать людей нехорошо. Тут под крышей среди крепких стен можно, наконец, выспаться по-человечески.

Глава 25 А поутру они проснулись

А поутру они проснулись в прекрасном настроении. Рассветные лучи здешнего солнца - Келли - наполнили спальню радостным светом, от которого на душе делалось легко и весело. Хозяева ещё не встали, поэтому гости на цыпочках прокрались на веранду и смежную с ней кухню, где, стараясь не греметь кастрюлями, провели энергичный обыск шкафчиков и принялись печь блины сразу в две сковородки. Вообще-то, Виру представлялось разумным поваляться в постели до тех пор, пока хозяева не пробудятся и не позовут их к накрытому столу, но императрица рассудила иначе. Ну да, он обеспечил контакт, а теперь партию ведёт она.

Ночью они немножко пошептались о степени могущества хозяев и их манерах. Получилось довольно любопытно. Прежде всего, нет сомнений, что эти люди способны открывать каналы для мгновенного перемещения по ним любых тел таким образом, что и вход и выход оказываются привязаны к материальным объектам таким образом, что оба конца перехода воспринимаются, как одна точка, причём ни там, ни там никаких признаков аппаратуры не видно. То есть это означает, что к техническим устройствам, реализующим эту возможность, соединяющиеся точки не привязаны. А это уже всемогущество. Достаточно, скажем, перенести небольшой фрагмент звезды в логово врага, и тут тебе ни логова, ни врага. А уж подслушать, подсмотреть или своровать что-то из-под любой системы охраны - вообще проще простого.

Собственно данная возможность снимает и любые ограничения на собственные перемещения, такие как гравитационные колодцы и атмосферы планет, расстояния, которые требуется преодолеть для вывода корабля в точку прыжка и проблемы его прицеливания. Просто делаешь всего один шаг - и ты на месте.

В связи с наличием таких возможностей легко понять и простецкие манеры людей, пользующихся ими - достаточно легчайшей неуравновешенности хотя бы одного из их числа - и гарантированы крупные вселенские потрясения. Ужасные войны, покорение кого-нибудь кем-то страшно могущественным или ещё что-то, что так просто вдруг себе и не представишь. А кругом тишина. Не гаснут звёзды, не взрываются планеты, никто никого не завоёвывает. По всему выходит, что в среде посвящённых в секреты этой технологии - люди исключительно совестливые.

И ещё - весьма изобретательные. При переходе из пункта в пункт неизбежно меняется скорость и направление движения перемещаемого объекта, даже, если точки вода и выхода распложены на одной планете, должно было почувствоваться ускорение. А его не было. Точно не было. Тренированные вестибулярные аппараты космолётчиков и пилотов крылатиков не обманешь. Или, скажем, разница давлений - это вообще вопрос вопросов, то есть применённые технические решения вообще представить себе невозможно.

А, исходя из предположения, что человек - существо общественное, неизбежно приходишь к мысли, что Викторович и Нина - часть некоторого сообщества. Что подтверждается, кстати, тем, что их окружает. Ведь не сами же они всё это сделали и построили! Или хотя бы наворовали. Тут налицо явный признак коллективного труда и отнюдь не отшельнической жизни.

В холодильнике нашлась сметана. Непочатая банка клубничного варенья, что стояла на полке на самом видном месте тоже перекочевала на стол. Хозяева не заставили себя долго ждать и заняли места за столом, как будто специально дожидались за дверью, когда вскипит чайник. Разговор поначалу крутился вокруг "ещё блинчик" и "просто тесто удачно получилось", а потом Раомина потихоньку попыталась зацепить хозяина за тему управленческих ошибок, и тот, словно ждал хотя бы малейшего намёка на интерес к плодам своих изысканий, сразу принялся вещать. Вот, хлебом не корми мужика, дай порассуждать - сразу видно, что дефицит в слушателях у него хронический и сейчас находится в стадии обострения.

- Одной из самых важных мотиваций к труду считается меркантильная. То есть - прямое материальное подкрепление. Положительное - когда труд эффективен, и отрицательное - когда неэффективен. Однако принцип "больше сделал - больше получил" реализовать на практике способен или единоличник, или артель, выполняющая определённый подряд. Как только в дело вступает предприятие, трудящееся на постоянной основе - всё рушится, - докладчик плеснул себе ещё кофе, глотнул, и зашел с другой стороны.

- Посмотрим на вопрос глазами работника. Пока он был молод и полон энтузиазма, успел наошибаться, и в результате понял, что добиться прибавки может, только заняв более высокое место в иерархии. Ведь, скажем, премию делит начальник, а выделяет её другой, более высокий начальник. И их мнение о том какой вклад в общий успех внесло то или иное подразделение или тот или иной работник, с мнением самого работника совпадает редко. Через некоторое время даже самым тупым становится ясно - надо пробираться наверх по ступенькам пирамидки власти. И начинаются действия, направленные на карьерный рост.

Подсиживание, чтобы расчистить себе путь к вершине. Убеждение руководства в том, что на обслуживаемом направлении всё так сложно, что необходимы помощники, руководство которыми даёт возможность сделать шаг наверх в обход существующей структуры, повысить статус и добиваться повышения вознаграждения. В результате материальная неудовлетворённость специалистов приводит к тому, что количество работников растет. Ведь без подчинённых ты не начальник, а чем больше возглавляемый коллектив, тем весомей авторитет и прочнее позиция.

В результате рост численности сотрудников в административной сфере идёт опережающими темпами. Вслед за этим подтягивается инфраструктура - снабженцы, транспортники, счетоводы. А потом и в производственном секторе начинается сходный процесс, потому что расплодившаяся наверху деятельная братия, чтобы оправдать своё существование должна проявлять активность. И активность эта, естественно, направлена в том числе и в сторону деятельной части организации. Затребуются справки и отчёты, служебные записки и обоснования требований. И всё это кто-то должен писать - и возникает необходимость в росте численности комплектовщиков и кладовщиков и лиц, ими руководящих. Внутри предприятия возникает бурно растущая бюрократия, приводящая к формализации всего и всюду, люди начинают не столько производить продукцию, сколько разбираться в том, что обязаны делать они, а что - чужие проблемы, появляются должностные инструкции и другие изысканные творения крючкотворов. А общий результат становится заложником или добросовестности отдельных личностей или страха остальных потерять работу. То есть меркантильная мотивация даёт негативный эффект.